集团公司董事长、党委书记斯泽夫上任一周以来 ，在充分相识现真相形的基础上 ，于5月30日上午组织向导班子成员及各部分主要认真人召开首次班子扩大聚会� ；嵘� ，斯泽夫就集团公司现状及难题、人才步队建设及谋划生长理念等举行了深入剖析 ，并“约法三章” ，提出明确要求 ，同时安排安排了目今重点事情。
斯泽夫指出 ，为更好地推动集团公司实现新的生长 ，在以后事情中要“约法三章”。一是团结协作 ，养成优异的民俗。二是严于律己 ，向导干部要施展带举措用 ，用言行守信于员工 ，同时要强化“四个意识”。三是敢于继续 ，要以高昂向上的精神引发做事创业激情。
斯泽夫强调 ，要带好三支步队 ，聚力生辉。要带好党员步队 ，凭证“三严三实”标准施展党员先锋模范作用 ，各级党组织要施展政治焦点作用 ，提振干部员工士气。要增强干步队伍建设 ，并纳入党委主要事情中 ，坚持德才兼备、以德为先的用人原则 ，加大人才作育。要带好员工步队 ，增强员工事情的起劲性、自动性和责任感 ，作育并鼎力大举宣传能工巧匠 ，建设总司理信箱和接待日制度 ，维护步队稳固。
在理顺集团公司生产谋划理念时 ，斯泽夫指出 ，一是把振兴集团公司的基点放在立异上 ，增强手艺立异和商业模式立异。二是创立更多的利润推进企业一连生长 ，让员工生涯更殷实。三是要严酷企业治理 ，让“严酷治理”成为公司的一种气质 ，让优异的职业习惯成为员工的行为指南 ，让优异的产品质量成为企业追求的目的。四是要增强内部机制的转变 ，让每个细胞都活跃起来 ，强化造血功效。
斯泽夫在安排安排目今重点事情时指出 ，一是要增强聚会的设置与安排 ，提高聚会质量。二是近期要开好干部员工大会、科技立异人才大会和“七一”表扬大会。三是着力推介三项事情 ，即重树与地方政府和企业的关系 ；坚定不移地推进刷新 ，处置惩罚僵尸企业 ；推进与国际大集团的相助。四是着力推进四个重点 ，即增强市场营销 ；推进应收账款接纳事情 ；以抓铁有痕的精神向质量宣战 ，向质量要生长、要效益 ；推进新办公楼的相关事情。
最后 ，斯泽夫体现 ，愿与宽大干部员工一道 ，以只争朝夕的精神 ，为集团公司一连康健生长配合艰辛斗争。
集团公司董事长、党委书记斯泽夫在首次班子扩大会上作主要讲话
聚会现场
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